問題的方法往往不止一種，所以包裝行業(yè)矛盾的問題，除了要以外，另外一個好策略就是推進精細化管理。

　  推進精細化管理。開展以“五個轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精細化管理活動，推進企業(yè)基礎管理水平的提高。具體措施：  

     一是從大計劃向小核算轉(zhuǎn)變。在成本管理與控制方面，企業(yè)從大計劃向小核算轉(zhuǎn)變，立足資金管理規(guī)范化、細化成本控制管理、，采購監(jiān)督機制、加強信息化建設。  

    二是從增量型向型轉(zhuǎn)變。在開拓市場方面，企業(yè)從增量型向型轉(zhuǎn)變，進一步密切與，外新老客戶的關系，在鞏固老市場的基礎上努力開拓新市場，以過硬的產(chǎn)品和真誠的贏得良好的市場份額。  

  　三是從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品方面，促進產(chǎn)品從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。在滿足普通的情況下，向化、高附加值、，殊用戶發(fā)展，引領行業(yè)發(fā)展。  

    四是由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。在，管理方面，逐步由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毿�，通過工藝流程、技術，促進效的提高。  

五是從基礎化向文明化轉(zhuǎn)變。在文化建設方面，企業(yè)從基礎化向文明化轉(zhuǎn)變，深化績效考核，加強民主管理，弘揚企業(yè)文化，增強員工的向心力和凝聚力，為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展提供，的動力。  

科勝公司的小編認為“”和“精細化管理”就像是包裝機械行業(yè)進步道路上兩個不可或缺的齒輪，只有同時具備才能使前進的車輪越有力，越有范兒。